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股指配资行业的面臨的問題

作者:admin 文章来源:原創 日期:2014-5-18 15:50:42 人氣: 标簽:股指配资

在國内,現在一夜之間都會出現幾家股指配资廠家,都宣稱都已成立很多年,都有技術培訓,實際一考察,什麼股指配资廠家,股指配资門市部都算不了,所謂的廠家,老闆都身兼數職,有人来考察,他就是老闆,老闆一走,他就是焊工,設備焊好他就是打磨工,設備打磨好他就是發貨工,更談不上技術支持,發酵的酒曲,無非在市場上買些發酵饅頭的酵母,这樣的小作坊,生産出的設備再便宜也不能購買,說不準什麼時候就關門大吉了,不光設備的質量後期沒有保證,技術方面就更别提什麼支持了,花一毛錢,等于丢一毛錢,所以廣大消费者在選購設備的時候一定要睜大眼睛,看好設備廠家的規模和設備的後期技術支持,要不到時候哭都無眼淚。

早在人類出現時,營銷就出現了。在《聖经·舊約》的第一章(當然这不是人類的开始),我們看到夏娃說服亞當偷食禁果,不過夏娃不是第一個營銷人員,这個稱号應該屬于那條說服了夏娃把禁果推銷給亞當的蛇。

  作为一門学科,營銷学开始于20世紀上半葉,那時主要出現在與分銷(尤其是批發和零售)相關的課程中。但是當時经濟学正陷于追求純理論的学術沖动之中,人們忽略了这門和经濟正常运行關系密切的新興学科。供求曲線隻是表明了均衡時的价格水平,卻沒能解釋從生産商通過批發商一直到零售商的价格鍊。因此早期的市場營銷学者填補了经濟学家研究的空白。不過,经濟学仍然是營銷学之母。

  當今的營銷学由于互聯網经濟的一時興起,已经獨立于各種经濟经融理論学說,成为一門商貿大衆熱捧的学科,糅合了心理学,統計学。因此,營銷学的組織概念的普及在一些大型企业文化當中備受推崇。 

營銷,经常由企业組織中的一個部門专門負責,这樣其實有利有弊。利在:便于集中受過營銷訓練的群體专門從事營銷工作;弊在:營銷不應該僅限于企业的一個部門来進行,而應該在企业所有活动中體現出来。

  營銷應被視作一個部門還是公司的整體哲学和實踐?

  多年前,惠普的創始人之一大衛·派卡德(David Packard)說過:“營銷的重要性遠不止于僅僅将其單獨留給營銷部門去做。”有着世界上最好的營銷部門的公司一樣可能出現營銷失敗。原因在于:生産部門可能會提供次品,送貨部門可能會送貨晚點,會計部門可能會开出數額不準的發票,这些都會導致喪失客户。隻有全體員工都致力于为客户提供承諾的价值,滿足和取悅于客户,營銷才會是有效的。http://www.szldzy.com

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